Boeken over Personeelsmanagement

Ooit aan uw collega's gevraagd wat ze als hoofddoel van jullie samenwerking zien? Opgeschreven wat u superman zou laten doen als hij uw team zou komen versterken? Of bedacht voor welke belangrijke prijs u uw eigen team zou nomineren? Vast niet. Met dit 'Teamspel' ontdekt u op een heel creatieve manier allerlei onvermoede teamtalenten. En dat niet alleen!

In 'De vijf frustraties van teamwork' legt Patrick Lencioni de kern van samenwerking in teams bloot. Dat doet hij aan de hand van deze parabel. Gaandeweg openbaren zich vijf grote frustraties waarmee teamleden worstelen: gebrek aan vertrouwen, angst voor confrontatie, gebrek aan betrokkenheid, afschuiven van verantwoordelijkheid en niet-resultaatgericht werken. Lencioni laat middels dit verhaal zien hoe deze hindernissen ontstaan en hoe u ze achter u kunt laten. Een boek met een krachtige boodschap voor iedereen die in of met teams werkt

Actuele sociaal-economische ontwikkelingen zoals reorganisaties, fusies, flexibel arbeid en sociale innovatie zijn van invloed op de medezeggenschap in ondernemingen. Van de ondernemingsraad wordt dan ook veel verwacht. Verschillende wetten en collectieve arbeidsvoorwaardenregelingen geven de ondernemingsraad de kans om zich duidelijk te profileren. 'Inzicht in de ondernemingsraad' geldt al jaren als de absolute objectieve standaard.

Over 'diversiteit' en 'meer vrouwen naar de top' worden strekkende meters aan beleidsplannen, rapporten en notities geschreven - maar helaas blijft het nog te vaak bij mooie woorden en window dressing alleen. Esther Mollema, directeur van Direction, vindt het daarom hoog tijd voor actie. In '50% meer talent' laat ze zien hoe u daar in uw organisatie direct mee kunt beginnen.

Tegenwoordig worden er steeds hogere eisen aan managers gesteld. Ze moeten moeilijke gesprekken voeren, presentaties geven en ethisch verantwoorde beslissingen nemen. Daarnaast zijn ze coach, mentor en onderhandelaar. Ian MacKay heeft zijn checklists ontworpen vanuit de visie dat een aantal basisvragen van groot belang is voor het goed functioneren van leidinggevenden. Zonder de pretentie volledig te zijn houdt hij de manager een spiegel voor, en zet hij hem aan tot kritisch denken en handelen.